會議集中觀看了實驗室安全警示教育片，寧夏公司做安全分享，常德公司、貴溪公司、寧夏公司、宏源公司、鋰電公司、涿州公司、安裝公司等7家單位分別就復工復產、隱患報告獎勵、防汛備汛等情況進行匯報。集團黨委委員、副總經理杜升華領學近期習近平總書記關于安全生產的重要論述，并對《危險化學品安全法》《化工和危險化學品生產經營企業重大生產安全事故隱患判定準則》及《海利集團2026年安全生產工作要點》進行解讀。

       會議指出，當前公司部分單位安全生產工作仍存在薄弱環節：生產流程風險排查存在“盲區”，對相關方作業、工藝設備變更等關鍵環節風險重視不足；崗前培訓針對性不強，現場監護履職不到位，違章行為查處力度不夠，各級負責人“三管三必須”執行不到位。針對這些問題，會議要求各單位深刻汲取事故教訓，全面開展相關方管控、現場安全監管、制度執行等領域的自查自糾，確保隱患排查不留死角、整改落實不打折扣。

       會議強調，要精準發力抓好2026年安全生產核心任務落實。一是強化政治引領，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，堅持反復學、深入悟、堅決落，層層壓實企業主體責任、領導責任、全員責任；二是深化法規落地，全員系統學習新出臺的《危險化學品安全法》《化工和危險化學品生產經營企業重大生產安全事故隱患判定準則》，逐條對照、整改隱患，結合公司安全知識競賽活動，以學促改、以賽提能，全面提升本質安全水平；三是優化平臺賦能，建好用好安全培訓平臺、安環智能管控平臺，做好平臺使用情況反饋及整改升級，深化線上線下培訓融合銜接，健全培訓效果跟蹤與考核評估機制；四是強化應急能力，加快國家應急救援隊建設，帶動各分子公司提升應急處置專業化水平；五是推廣標桿經驗，將常德公司班組安全標準化建設的成熟做法在全集團復制推廣，推動基層安全管理規范化升級。

       會議要求，各單位、各部門必須嚴格落實“三管三必須”原則，打破“安全是安全部門的事”的誤區，打通安全管理與業務管理、生產經營的銜接通道。各單位負責人是安全生產第一責任人，必須親自部署、親自督辦、親自檢查安全工作，帶頭下廠一線、帶頭排查隱患。業務部門對業務安全負責、生產部門對生產安全負責、安全部門對綜合監管負責。要將安全責任細化到每個崗位、每個環節、每名員工，明確“崗位安全清單”，讓員工清楚“該干什么、該守什么、該擔什么責”。

       會議強調，針對清明節臨近及春季天氣多變的特點，要統籌做好季節風險防控工作。當前雨水增多導致防汛與防火風險疊加，各單位需統籌推進節日防控與防汛準備，提前開展防汛隱患排查整治，確保主汛期到來前所有風險隱患清零；嚴格執行24小時值班和領導帶班制度，全面落實全省防汛抗旱森林防滅火會議要求，強化應急值守與處置準備，全力防范春季各類安全事故發生。

       集團黨委班子成員，集團、股份公司高管，各部門負責人，各下屬單位主要負責同志、生產及安全部門負責人等共90余人在主會場或通過視頻會議參會。